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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
就企業發展的利益而言，績效系統服務商是很有必要的，可以幫助企業節省很大的開支，而且還能解決掉很多的麻煩事，隨著績效系統事業的不斷發展和進步，這為企業帶來的利益將會越來越多，公司的差旅管理業務會隨之變得更加規范、便捷。績效系統發展趨勢也是不斷上升，但是如果僅靠現在僅有的一點技術就想長期穩定發展下去的話這是不可能的，如果想要不被淘汰的話首先要做到的就是能夠在競爭中有突出的優勢，便捷的系統、選擇的多樣化等等。
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